Comporte-se 03/Novembro

ACABE JÁ COM A IGUALDADE

John Sullivan; HSM Managament; fevereiro 2005, pg. 156 a 159

RESUMO

Profissionais de recursos humanos parecem mais assistentes sócias, devido ao tempo que gastam com funcionários de baixo desempenho. Pesquisas mostram que o funcionário de Rh não se preocupa com o funcionário de alto desempenho, quanto aos fatores que podem mante-lo na instituição. Levando em consideração que uma empresa investe mais em um produto ou cliente altamente rentável, por que não dar preferência a um funcionário de alto desempenho. A disfunção salarial é um grande viés encontrado nos serviço de RH. Os melhores funcionários sentem-se frustrados com o tempo devido a igualdade salarial, e começam a produzir menos. A regra dos 80% por 20% é o que se aplica a algumas empresas, e significa que: 80% dos lucros vem de 20% dos funcionários. Pesquisas dizem que os funcionários “Super-Star”, produzem 12 X mais que o funcionário médio. O departamento de RH tem dar conta de avaliar os 80/20 para que dessa forma aumentar o lucro da empresa, remunerando de forma mais justa o possível.

Flávio A. S. Silva

Comporte-se 03/Novembro

Volvo é, pela quarta vez, uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil devido ao seu Sistema Motivacional.

by Comunicação Corporativa

A Volvo é mais uma vez uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil, segundo pesquisa realizada pelas revistas Você S/A-Exame, da editora Abril. A Volvo ficou na segunda posição no guia deste ano. É a quarta vez que a companhia figura entre as 10 melhores no levantamento, divulgado ontem à noite, em São Paulo.

O Guia 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar é considerado o estudo mais profundo de ambiente de trabalho das empresas brasileiras. É realizado há 15 anos pela Editora Abril, um dos maiores e mais influentes grupos editoriais da América Latina. Fabricante de caminhões, ônibus e equipamentos de construção, a Volvo tem 2,5 mil funcionários em Curitiba, no Paraná, sua sede latino-americana. Onde funcionam também as operações de Volvo Penta e Volvo Financial Services Latin America.

“É um grande orgulho sermos reconhecidos novamente como uma das melhores empresas para trabalhar no Brasil”, declara Roger Alm, presidente da Volvo do Brasil.
“As pessoas são nosso melhor ativo”, completa o executivo. O Guia destacou a forma respeitosa com que a Volvo trata seus funcionários em diferentes áreas. “Paixão, energia e respeito pelas pessoas. Este é o segredo da Volvo para ser a melhor para trabalhar”, conclui o presidente. “Este resultado é mais um marco na história da Volvo do Brasil, que sempre investiu na qualidade do capital humano”, observa Carlos Morassutti, diretor de RH e assuntos corporativos da Volvo do Brasil.

O levantamento evidenciou que a Volvo sabe suprir muito do que os funcionários das melhores empresas para trabalhar esperam das organizações: o desenvolvimento profissional. Mostra ainda que a preocupação da Volvo se estende até o fim da carreira, com a preparação dos empregados para a aposentadoria.  Chamado “De olho no futuro”, um programa da empresa prepara os funcionários para as transformações decorrentes dessa nova fase de vida, tratando de todos os aspectos que envolvem a aposentadoria profissional, desde assuntos financeiros e psicológicos, até temas médicos e previdenciários.

Outro aspecto ressaltado pela pesquisa foi a extensão do PBP (Personal Business Plan) para as áreas fabris, um plano de desenvolvimento individual do funcionário. O PBP é fundamentado no diálogo e na comunicação entre o superior imediato e os membros de sua equipe, com a meta de melhorar o desempenho por meio do alinhamento dos objetivos individuais com os objetivos da empresa.

A pesquisa também destacou os investimentos em benefícios aos funcionários, principalmente os relacionados a saúde. A Volvo constituiu um dos mais completos planos deste gênero do mercado, que provê serviços de assistência médica, ambulatorial e hospitalar, diagnose e terapia. Até coberturas não usuais, como psicopedagogia, também fazem parte da lista de atendimento.

“Este resultado é mais um marco na história da Volvo do Brasil, que sempre apostou na qualidade do capital humano”, completa Morassutti. “Paixão, energia e respeito pelas pessoas. Este é o segredo da Volvo para ser a melhor para trabalhar”, conclui o executivo.

Pesquisa rigorosa

O processo de escolha das melhores empresas brasileiras para trabalhar do guia Você S/A-Exame é extremamente rigoroso. A partir da inscrição, as empresas passam por diferentes etapas. Funcionários e executivos têm de responder um questionário, além de apresentar as políticas de trabalho e de gestão da empresa. Para garantir isenção e seriedade, os participantes são escolhidos por um programa de computador, e não pela empresa. Depois de respondidos os questionários - num processo via internet e totalmente sigiloso - os pesquisadores passam para a etapa seguinte, de pré-classificação.

Todas as participantes se submeteram a um rígido processo de seleção. O grupo de  jornalistas do Guia visitou centenas de empresas de todas as regiões brasileiras, entrevistando milhares de funcionários e mais centenas de gestores de RH. Depois da seleção inicial, a pesquisa prossegue com a pré-classificação e continua com a classificação das melhores.

Todas as empresas, sem exceção, são visitadas para checar, por meio de uma espécie de auditoria, todas as informações e dados colocados nos questionários e nas apresentações da fase anterior. O jornalista conversa com dois grupos - gerencial e operacional –, também escolhidos aleatoriamente, além de manter um encontro formal com representantes RH da organização e o principal executivo da área.

No Paraná, onde funcionam as fábricas de caminhões, chassis de ônibus, cabines e motores, ainda estão as sedes das demais empresas do grupo no continente: Volvo Construction Equipment Latin America, Volvo Financial Services Latin America e Volvo Penta do Brasil.

Mais informações,

Newton Chagas - Volvo do Brasil
Assessoria de Imprensa – Comunicação Corporativa

 Emerson Vieira

Comporte-se 03/Novembro

Artigo publicado na revista EXAME- 26/07/2009 ....Motivação, liderança e gestão.

Como funciona o processo de motivação ?

Estar inspirado, entusiasmado e motivado é um ciclo que tem início, meio e fim, portanto recomenda-se: como o banho devemos nos proporcionar fatores para nos manter motivados diariamente. Muitas pessoas reclamam da falta de motivação, mas poucas compreendem que boa parte deste processo depende dela mesmo e não apenas de seu líder. Dizem os grandes autores: motivação é algo pessoal e intransferível, a maior parte dela vem de dentro e não de fora como estamos acostumados a entender.

Concordo que a nossa liderança tem uma parcela de responsabilidade neste processo, mas entendendo que a motivação é um estado pessoal, a maior responsabilidade é de cada um individualmente.

Livros especializados e sérios, em relação a esta matéria, nos mostram que para estarmos motivados no ambiente de trabalho precisamos desenvolver cinco fatores fundamentais para contribuir em nossa motivação:

1. Recompensa as necessidades pessoais: Para que o processo de motivação se inicie, o funcionário deve ter suas necessidades pessoais básicas atendidas, portanto salários e benefícios condizentes a estas necessidades são importantes, pois preciso de casa, comida e roupa lavada para viver dignamente.

2. Adequação das atividades ao seu perfil comportamental: De nada adianta eu ter minhas necessidades básicas atendidas se meu perfil comportamental ( energético, popular, sereno ou perfeccionista ) não está alinhado com as atividades que exerço. Um exemplo claro é uma pessoa “popular”, um relações pública em potencial, trabalhar na área financeira ou um “energético” desenvolver atividades que necessitam de atenção redobradas em detalhes.

3. Empatia com a Liderança: Ter um relacionamento saudável com seu líder é um dos fatores primordiais da motivação, aqui vale lembrar a célebre pesquisa do Gallup: 66% das pessoas se demitem de seus chefes e não da organização que trabalham.

5. Compromisso com o objetivo: estar comprometido com a missão da empresa, estar alinhado com o motivo principal da corporação é fator relevante na motivação. Uma pesquisa feita pela revista exame apresentou este quesito em quarto lugar entre os fatores que trazem satisfação e alegria no trabalho.

Líderes e liderados que conseguirem alinhar estes cinco fatores, estão a um passo para estarem motivados em seus trabalhos, entende-se que o não cumprimento de um dos itens acima, contamina os outros pontos e a motivação pode estar em xeque.A questão principal de tudo isso é diariamente trabalhar estes fatores, seja o equilíbrio do orçamento familiar para a satisfação das necessidades básicas ou a busca de melhores recompensas, seja o bom relacionamento entre líder, liderados e pares ou trabalhar em algo que realmente goste e consiga aproveitar todos os seus talentos pessoais para dar resultados a companhia e principalmente se sentir um profissional extraordinário.

E você ? O que você está fazendo para se motivar ? Que ações você está fazendo para se adequar aos cinco fatores apresentados ?

Ricardo Piovan

Palestrante e Consultor Organizacional

Daniela de Araujo Skocynsk

Diário 03/Novembro

Ontem na aula do dia 3 o professor Marciano começou formando os grupos e recebeu os trabalhos dos capítulos, que precisaram ser refeitos. Logo em seguida comentou que naquela aula iriam ser apresentados os capítulos 6 e 7. E disse ter ficado bem feliz, pois os grupos se organizaram já na semana passada. O professor Marciano também comentou sobre essa organização nas outras turmas e reforçou que “boas coisas tem que ser faladas”. Também disse que essa “apresentação” dos capítulos é um estudo, para reprisar, perguntar. Depois explicou o que deveria conter no formulário (estudos dirigidos) do capítulo 6: Conceito de motivação, as 3 teorias clássicas e as 8 teorias contemporâneas. Em seguida o professor Marciano deu seqüência a aula com as apresentações do diário (apresentado pelo aluno Álvaro) e do comporte-se (apresentado pelo aluno Flávio). Comentou que o comporte-se estava muito relacionado com os capítulos 6 e 7, e que o capítulo 6 é mais teórico e o capítulo 7 é mais prático. Depois disse como os capítulos iriam ser estudados durante a aula: 30 minutos para estudar o capítulo 6 e em seguida 10 minutos para escrever os principais conceitos no formulário (estudos dirigidos); 30 minutos para estudar o capítulo 7 e em seguida 10 minutos para escrever os principais conceitos no formulário (estudos dirigidos).

Depois dos 30 minutos de estudo do capítulo 6 o professor Marciano apresentou o capítulo rapidamente, passando por cada uma das teorias apresentadas e seus principais conceitos. Em seguida distribuiu os formulários do estudo dirigido para que pudéssemos escrever sobre o capítulo 6. Após os 10 minutos previamente estipulados para realizar a atividade o professor Marciano quis ouvir a avaliação da atividade como um todo. Alguns colegas falaram sobre a organização no grupo para estudar os capítulos que estavam sem representante e o professor Marciano reforçou a importância do comprometimento com o grupo e com a atividade; e também que “O que você falar o colega vai entender por verdade”. Comentou também sobre uma avaliação que vai ser aplicada ao final do estudo dirigido. E novamente reforçou: “Se entreguem ao trabalho, tenham responsabilidade”, estamos estudando o que já foi discutido em sala. Como a aula estava terminando o professor Marciano deixou a apresentação do capítulo 7 para hoje juntamente com o capítulo 8. E antes que todos fossem embora comentou sobre o Lançamento do livro “O Óbvio” que irá acontecer segunda feira dia 8 as 20:30 da noite.

Michel de Christan Shmeil