Diário 17/Novembro

Na aula anterior, o Robson chegou na sala e aguardou até que todos voltassem do intervalo, então pediu para que nos reuníssemos com nosso grupo  para fazer o estudo dirigido do capítulo 13. Como a Nicole era a única que havia feito o trabalho ela explicou o capítulo para todos.o título era política e poder, ela falou que o chefe usa do poder para que os liderados atinjam as metas, já os líderes influenciam os subordinados.falou sobre as bases do poder: base formal – A qual se divide em poder coercitivo; poder de recompensa; poder legitimo e poder de informação. Base pessoal – A qual a pessoa é identificada pelas características, talento, referência e carisma. Base de dependência – o poder depende de algo importante, escassez, não substituição. Falou também sobre as sete táticas de poder: legitimidade, persuasão racional, apelo inspirativo, consulta, troca, apelos pessoais, persuasão e coalisão. Falou um pouco sobre a poder e assédio sexual dizendo que o assédio pode vir do chefe para o funcionário, do funcionário para outro funcionário, ou ainda de funcionário para chefe, destacando o fato de que as mulheres costumam ser muito assediadas, o Robson porém comentou o fato de que muitos homens também são assediados, que as mulheres muitas vezes são as assediadoras. Falou que a política e o poder em ação, fazer feedback é fazer política. Fatores individuais influenciam no comportamento político e elevam a capacidade de automonitoramento. Falou sobre ética, centro interno de controle, e alta conformidade. Investimento na organização e expectativa de escassez. Falou sobre os fatores organizacionais: que seria a realocação de recursos, a oportunidade de promoção, baixo nível de confiança, ambigüidade de papéis, sistema de avaliação de desempenho pouco claro, prática de recompensa de soma zero, processo decisório democrático, autodesempenho, cúpula de executivos egocêntricos. A Nicole encerrou perguntando se alguém tinha alguma duvida, então a Eloiza perguntou como o comportamento  defensório protege dentro da empresa? A Nicole respondeu que as pessoas aprendem a administrar o comportamento diante do chefe e usar os fatores individuais ajudam na defesa. O Robson sugeriu também as táticas de impressão como a bajulação, favores e impressão. Após isso Foram entregues os Estudos dirigidos para que cada um fizesse sua síntese, após terminar entreguei para o Robson, ele questionou a turma pelo fato de estarmos colocando apenas tópicos. Como já havia terminado fui embora e esbarrei na porta com o Marciano que entrou na sala.

Joanita Berezoski

Comporte-se 17/Novembro

ExpoManagement 2010: Dê um basta ao velho pensamento sobre liderança

• conceitos
• liderança
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Célia Ferraz, palestrante da ExpoManagement 2010, trata a questão da liderança com um viés de convencimento e sedução para a mudança. Saiba mais!

Os estudos sobre liderança abordam o tema por meio de diferentes perspectivas. Max Weber defende o tema atrelado a carisma. Fiedler trata a concepção da liderança como um exercício da posse e do poder. Agora, o que líderes e estudiosos pretendem discutir na ExpoManagement 2010 com a palestrante Célia Marcondes Ferraz, coordenadora do Núcleo de Gestão Estratégica de Pessoas da ESPM, é uma visão moderna da liderança e suas perspectivas no cenário brasileiro.

De acordo com Célia, as empresas precisam de profissionais cada vez mais líderes, completos e desenvolvidos, porém não existe um suporte para a capacitação, além do ambiente de trabalho. “As pessoas por muitas vezes trabalham muito além do horário que foi combinado. Com isso, elas não têm tempo para fazer um curso, se aperfeiçoar, ter uma atividade esportiva, assistir televisão ou ler um livro”, comenta a estudiosa em entrevista ao Portal HSM na edição anterior do evento.

Mas antes de entrar na realidade nacional, é preciso esclarecer o novo conceito de liderança. Na obra “Transformação e realidade organizacional – uma perspectiva brasileira”, de Thomaz Wood Jr , que também é professor da FGV-EAESP e sócio da Matrix/Consultoria e Desenvolvimento Empresarial, o autor defende que “liderar deixa de ser dominar, dirigir, comandar. Deixa também de ser exclusivamente planejar e controlar. Liderar passa a ser convencer e seduzir. Nas organizações contemporâneas, líderes tendem a tornar-se entidades essencialmente políticas, capazes de gerir imagens e significados e sobreviver em complexas redes de interesse”.

De acordo com estudo de Rosimeire Carvalho da Silva, professora adjunta do departamento de Ciências Administrativas no curso de pós-graduação em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, “o novo líder utilizará mais intensamente sua capacidade de comunicação para diversas atividades que consistem em ratificar a ideologia da organização, ‘negociar’ as metas e os indicadores, promover a unidade grupal ao mesmo tempo em que incentiva certa competição”.

Apesar da conceituação abrangente da liderança, Glenn Rowe - Doutor em Administração pela Texas A&M University e reitor associado do Programa de Pós-Graduação e Pesquisa da Faculty of Business Administration da Memorial University of Newfoundland (Canadá) – avalia em seu artigo "Liderança Estratégica e criação de valor", que é possível identificar três subgrupos de liderança. São eles: estratégica, visionária e gerencial. “Liderança estratégica é a capacidade de influenciar outras pessoas a tomar, de forma voluntária e rotineira, decisões que aumentem a viabilidade em longo prazo da organização, ao mesmo tempo em que mantêm a estabilidade financeira em curto prazo. A liderança visionária tem o futuro em vista e implica correr riscos. A percepção de líderes visionários sobre si próprios não é vinculada à organização e, sob sua liderança, o controle organizacional é mantido por meio da socialização e da conformidade com um conjunto de normas, valores e opiniões em comum. A liderança gerencial envolve, além da estabilidade e ordem, a manutenção do status quo. Os líderes gerenciais sentem-se melhor quando lidam com atividades rotineiras e têm o curto prazo em vista”, explica o autor em sua obra.

Confira no quadro abaixo algumas características dos diferentes tipos de liderança. Aproveite e compartilhe conosco qual é sua visão sobre este tema.

 Kamilla Lopes